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Ceux qui ont bien compris l'importance d'adopter une démarche coopérative pour réaliser cette étude audit, font intervenir une majorité de parties-prenantes. Ils entament ainsi l'indispensable décloisonnement des esprits, si ce n'est celui des structures. Il pense ainsi synthétiser la conception d'une stratégie gagnante fondée sur l'avantage concurrentiel en mettant en évidence les rapports de pouvoir entre les parties. Cette démarche particulièrement simple à comprendre a été vite adoptée par la plupart des Business Schools Ce qui n'a pas empêché la faillite du cabinet Monitor Group, fondé justement par Michael Porter et une poignée de professeurs émérites.

Comme quoi, la réalité stratégique des entreprises est un poil plus complexe que ces sympathiques schémas simplificateurs. C'est une bonne démarche pour ne pas tergiverser trop longtemps avant d'identifier les bonnes solutions. Elle est aussi utile pour préparer le déroulement d'un projet transversal.

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L'impact positif est alors triple: Un démarche en sept temps Détaillons chacune des étapes pour conduire une analyse pertinente et productive. Une enquête de terrain Mobilisez largement et invitez un maximum d'acteurs de l'entreprise à participer à l'étude. L'analyse SWOT, notamment dans cette phase d'audit actif, n'est pas réservée à une élite de l'entreprise. Bien au contraire.

Toute organisation commerciale est complexe par essence, et les informations ne sont pas centralisées. Autant exploiter au maximum les intelligences cumulées pour profiter de la somme des connaissances de terrain.


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La préparation Chaque participant à l'étude se voit remettre un pré-modèle de l'analyse SWOT où sont listées les informations connues et généralement admises. Chacun prend le temps de commenter et de réfléchir aux forces, faiblesses, menaces et opportunités telles qu'il les perçoit de son poste d'observation. Il confronte ses idées avec ses collègues de travail. Extrait, Les nouveaux tableaux de bord des managers 3 ème temps: Établir les règles de la confrontation d'idées Comme pour toute rencontre efficace, d'entrée de jeu l'animateur précise les règles.

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Tous les participants sont nécessairement au courant des enjeux. Sans se lancer nécessairement dans un brainstorming , on en respectera les lois fondamentales: Chacun a le droit de s'exprimer. Toute idée proposée est par principe une bonne idée tant qu'elle n'a pas été dépassée par une idée plus fédérative. Les responsabilités ne sont pas encore fixées, il n'y a donc aucun risque de s'engager et à proposer une idée. Voyons maintenant le déroulement proprement dit de l'audit actif et les principales conclusions.

C'est pour cela qu'il est indispensable d'inciter les participants à bien soigner la phase de préparation pour construire sa batterie d'arguments. Quelques exemples de forces: Puis les faiblesses C'est une opération un peu plus délicate. Il est toujours difficile d'écarter les jugements de valeurs pour laisser s'exprimer une vision plus rationnelle.

C'est là où la confrontation de points de vue différents, émis par des acteurs peu accoutumés à se rencontrer, révèle toute sa pertinence.


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Une rétrospective de l'année écoulée est un bon support pour identifier les points de blocage qui ont empêcher une croissance plus significative. Quelques exemples de faiblesses: Enfin les menaces et les opportunités C'est à ce stade que l'on apprend à faire la différence entre les pessimistes et les optimistes.

2) L’analyse externe

Ce qui peut sembler une menace pour les premiers sera une source d'opportunité pour les seconds, dans la mesure où ces derniers ne se laissent pas aller à la rêverie par manque de pragmatisme. Bref, ce n'est pas si simple, et il faudra se mettre d'accord pour ranger les suggestions dans la bonne rubrique de la matrice SWOT.

On précise les priorités On classe les résultats de chacune des quatre rubriques par degré d'importance et d'urgence. Pour chaque liste, on met en évidence le "Top 3" de préférence ou le "Top 5" si l'étude est à large périmètre. Cet arbitrage est nécessairement un travail d'équipe. Il doit être fédérateur, le fruit d'un consensus actif. La synthèse Au terme de cet audit actif, il s'agit d'identifier: Les forces les "plus" solides sur lesquelles s'appuyer pour aller de l'avant et saisir les opportunités Les faiblesses les "plus" handicapantes à régler sans tarder pour se protéger des menaces Les menaces les "plus" dangereuses à prévenir Les opportunités les "plus" judicieuses à saisir Remarque: Un audit stratégique SWOT sera réussi si on parvient à définir de manière univoque pour l'ensemble des participants le sens et la portée de l'adverbe "plus".

Un dernier conseil: Une étude personnalisée Chaque organisation est spécifique. Il y a tout intérêt à trouver son originalité dans ses structures afin de bâtir les orientations stratégiques qui feront la différence. Il ne s'agit pas de repomper des analyses SWOT déjà existantes, réalisées par d'autres entreprises, même et surtout! À ce sujet, voir aussi Avantages d'une stratégie coopérative Stratégie produit et matrice d'Ansoff Stratégie de la PME, le déploiement! Le mot d'humeur Le découpage matriciel proposé par la matrice SWOT est bien pratique pour expliquer, façon consultant formé à l'école du "BCG" 1 , en peu de mots et en peu de lignes, une démarche particulièrement complexe.

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C'est simple, facile à comprendre et les néophytes en matière d'analyse stratégique accrochent immédiatement. C'est dire à quel point l'outil est vendeur et on comprend pourquoi les cabinets d'analyse en raffolent. En pratique, cet outil d'analyse est bien plus complexe qu'il n'y paraît. Il s'agit en effet d'être parfaitement exhaustif pour chacun des quatre cadrans.

Cet ouvrage best-seller de sa catégorie est agréable à lire. De nombreux exemples de stratégies en pratique: Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regner Pearson Education 11ème édition Juin pages Dispo: Dossier Gouvernance 2. Gouvernance, définition 3. Auteur s.

Résumé La France compte déjà plus de 15 millions de célibataires et les mutations observées dans la société laissent à penser que ce marché, loin de se tarir, va au contraire exploser dans les années à venir. Même si la crise financière récente a fait baisser les valeurs boursières des principaux acteurs du secteur, force est de constater que la rentabilité est au rendez-vous et que les opportunités de développement sont réelles. De telles perspectives attisent les convoitises et les acteurs, de plus en plus nombreux et diversifiés, tentent de se faire une place au soleil.

Dans ce contexte, Meetic, près avoir expérimenté un modèle économique de gratuité, évolue régulièrement et développe son offre. De la gratuité totale lors du lancement, le site propose ensuite un accès payant à la clientèle masculine, puis plus récemment aux femmes. Le site explore aussi de nouvelles voies comme les programmes d'affiliation, de marque blanche ou les services sur mobiles.

Définition

Il étend sa présence sur la Toile en lançant des portails communautaires tels que Vioo ou Peexme qui monétisent leur flux par la publicité, expérimentant ainsi de nouveaux modèles d'affaire et tentant de capter une part de la manne financière qu'offre la publicité en ligne L'apprenant sera invité à mettre en exergue l'évolution du modèle d'affaire du groupe Meetic en fonction de la mutation de l'environnement dans lequel évolue l'entreprise. Il proposera une analyse SWOT de l'entreprise ainsi qu'une analyse de la monétisation des flux et extrapolera ses conclusions pour en extraire des implications managériales Objectifs pédagogiques.

Le cas peut également être administré auprès de publics de formation continue ; Prérequis: Secteur d'activité. Clubs de rencontre sur Internet. Caractéristiques particulières. Ce cas peut être intégré à un cours de stratégie classique pour l'analyse SWOT. Il peut servir de transition avant un cours sur les business models de l'Internet. La discussion peut également porter sur le développement des réseaux sociaux et de l'évolution des modèles publicitaires sur Internet.